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別墅大門2016電商死亡名單出爐

人氣:發表時間:2016-12-17 09:26
別墅大門2016電商死亡名單出爐
 
有的人活著,但他已經“死”了,有的人“死”了,但他仍然努力活著。多少人能挺過這個寒冬?最新出爐2016年倒下的電商,僅供創業者參考,總結經驗,只為更好地——活著。
 
來源:億邦動力
 
 
01
云在指尖
 
關注度:★★★★★★★ 
 
關鍵詞:微商、傳銷
 
“死亡”時間:9月9日,咸寧市工商行政管理局對廣州云在指尖電子商務有限公司做出行政處罰:1、罰款150萬元人民幣;2、沒收違法所得39500040.10元人民幣。云在指尖相關負責人申請注銷公司。主體為“廣州云在指尖電子商務有限公司”的微信公眾號“云在指尖”已經刪除所有發布過的內容。
 
 
 
模式:廣州云在指尖電子商務有限公司開辦的“云在指尖”網上商城,于2014年10月31日運營上線。參與人員通過微信進入“云在指尖”網上商城,以購物形式繳納一定費用成為會員,繼續發展其他人員繳費加入則可獲得當事人給付的傭金。當事人通過計算機系統設定相關規則,計算和給付參與人員繼續發展其他人員加入的報酬。
 
融資記錄:沒有相關信息披露。
 
【反思】
 
“云在指尖”從一開始就被指涉嫌傳銷,但依舊大張旗鼓地在全國各地舉行推廣活動,其官方微信足足存活了2年多。業內人士認為,關于分銷層級國家法律規定最高3級,微信規定最高2級,且第一級是平臺方?坷骝寗佑肋h不如靠產品自身驅動,培養用戶忠誠度產品本身才是王道,企業還是多花精力在產品創新和改善上吧,圈錢模式終都不會長久,君子愛財,理當取之有道!
 
02
美味七七
 
關注度:★★★★★★★
 
關鍵詞:生鮮電商
 
“死亡”時間:4月7日,管理層宣布暫停營業 。
 
 
 
模式:原名正大天地,服務于上海、江蘇、浙江三地的生鮮電商。商品線涵蓋時令水果、蛋肉家禽、海鮮水產、牛乳制品、休閑食品、方便素食、健康時蔬、糧油副食品、酒水飲料等9大類,共逾2000多個商品。美味七七為了實現全部商品的1小時送達服務,在上海地區新建了很多自營配送點。
 
融資記錄:2014年5月獲得亞馬遜中國2000萬美元入股,這也是亞馬遜中國自成立以來在中國內地的首筆投資。 
 
【反思】
 
營銷層面的大量補貼、物流成本的居高不下、生鮮損耗的難以控制、采購過程中的暗箱操作等問題都在制約著生鮮電商的發展。融資后,美味七七未能使團隊穩定,核心成員逐步流失,用戶體驗也開始下降。物流配送上的巨大投入也是其資金出現問題的一個重大原因。 
 
03
蜜淘網
 
關注度:★★★★★★ 
 
關鍵詞:跨境電商 
 
“死亡”時間:1月,官方微博、微信停止更新,有公司員工的社交媒體圈顯示“再見蜜淘”之類的話語。目前,蜜淘官網無法正常訪問,app首頁許多內容顯示加載失敗。
 
 
 
模式:前身CN海淘上線于2014年3月,主打一站式海淘代購的輕模式;2014年7月,蜜淘宣布切入上游供應鏈,推出限時特賣服務,由輕模式的一站式購物轉變成為一家B2C自營的海淘電商;2015年9月,蜜淘將傳統B2C進行細分,聚焦國別、專注韓國商品,提出韓國免稅店概念。
 
融資記錄:蜜淘網正式上線前,拿到蔡文勝100萬元投資。2014年7月,蜜淘獲得了經緯創投的500萬美元A輪投資,2014年11月,蜜淘獲得祥峰投資、經緯創投等3000萬美元投資。
 
【反思】
 
無法和巨頭拼價格戰,加之跨境電商政策影響,蜜淘庫存積壓嚴重。后來又提出韓國免稅店概念,把未來戰略押注在韓國市場,被動求生,但是已經無法挽回頹勢。“圍繞著爆款、標品打價格戰并不是跨境電商的長久之計,這種競爭必須有巨額資金不斷投入,而且還要考慮到用戶留存率、重復購買率、商品毛利率等因素。而當時蜜淘的C輪融資仍在進行中,尚未完成。讓自己變得更輕、更聚焦,思路沒錯,但蜜淘選擇韓國線,有些單一,也缺乏特色,要做起來很難。”
 
04
壹桌網
 
關注度:★★★★★★
 
關鍵詞:生鮮電商
 
“死亡”時間:9月19日,官方微信宣布暫停生鮮訂購服務,壹桌網app商城貨品已全部下架。
 
 
 
模式:壹桌網成立于2015年6月,以線上生鮮購物為切入點,買手團隊尋找優質食材,通過自建配送隊伍,向上海以及蘇浙的客戶提供服務,并承諾上海外環內客戶當天14點前下單,當日即送達。
 
融資記錄:由專注于消費行業的私募股權投資公司鍇明投資投資,初期投資數額并未對外披露。
 
【反思】
 
一位資深生鮮人士算了一筆賬:“現在生鮮電商中,物流加倉儲一般占整體價格的10%;人工成本占10%;用于市場推廣的用戶補貼占10%;貨物損耗占5%到10%。“而生鮮批發的毛利一共才多少?10~20%。這樣的情況能盈利?這就是互聯網人涉足生鮮電商的真實水平。”
 
05
神奇百貨
 
關注度:★★★★★★ 
 
關鍵詞:90后創業、二次元 
 
“死亡”時間:7月22日,停止售貨。10月,網站無法訪問。
 
 
 
模式:定位于國內首家專注于95后的青少年個性化電商平臺,根據興趣標簽和推薦算法為年輕用戶提供高品質高逼格商品。選品主打95后喜歡的零食、飾品、書包文具、二次元周邊等商品。 
 
融資記錄:2016年初,神奇百貨獲得來自經緯中國領投、真格基金、創新谷跟投的2000萬A輪投資。
 
【反思】
 
神奇百貨CEO王凱歆在《神奇百貨成立的一年里,我幾乎經歷了創業所有該遇到的坑》一文中,對自己的經歷進行了反思:A輪融資后開始盲目擴張,大幅增員,大量使用獵頭招聘所謂的行業“大牛”、頂尖技術人才,盲目相信某某大公司背景、相信所謂專業性人才和經驗,盲目制定戰略,在毫無供應鏈經驗的時候,涉足供應鏈,大量引進供應商。王凱歆認為既有自己管理的問題,同時也因為“神奇百貨”為當前創投市場上的趨勢所不容。
 
06
品一照明
 
關注度:★★★★★
 
關鍵詞:照明電商 
 
“死亡”時間:7月。LED照明電商佛山市品一照明有限公司被曝因拖欠供貨商數千萬元貨款被訴諸法庭,公司及高管財產被司法凍結。品一照明執行董事梁榮華曾公開回應道,品一照明是自行選擇關店,目前公司資金鏈已經出現嚴重問題,準備申請破產清算。
 
 
 
模式:品一照明是在2006年國家“十一五”將半導體照明工程大力推動的背景下成立,是國內LED照明行業的知名品牌,致力于LED家居照明、LED商業照明及LED戶外景觀亮化照明領域。年銷售額2013年1000萬、2014年6000萬,2015年超過一個億,并且2015年雙十一當天銷售額1217萬,成為照明行業的電商黑馬。
 
融資記錄:暫無相關信息。 
 
【反思】
 
電商運營成本負荷過大,掙錢少導致資金鏈斷層。 據每日經濟新聞報道,梁榮華回應品一照明關店時表示,“燈具燈飾淘品牌真正在天貓平臺上能賺到錢的有多少?相信不會到5%。(LED電商)“倒閉潮”還會持續上演下去,最終線上、線下都將受到傷害。” 對此,他算了一筆賬,“人工11%、天貓扣點5.5%、推廣成本15%、快遞12%、售后2%、財務成本2%、水電房租2%,在平臺上做銷售,如果沒有50%以上的毛利率,電商是根本沒有辦法持續經營的。”  
 
07
壹吉購
 
關注度:★★★★★
 
關鍵詞:酒類B2B
 
“死亡”時間:2016年6月29日,壹吉網全國各地600余名員工齊集北京討薪,壹吉網共拖欠員工3個月的工資約2000萬元。
 
 
 
模式:壹吉網于2015年2月在北京成立,主要模式為自營式快消品B2B,致力于加速廠商合作,為廠家和一級批發商直達終端提供服務平臺。按照壹吉購CEO張軍的說法,壹吉購的目標是做1000萬家終端門店的掌上訂貨平臺。壹吉購在為供求雙方提供交易服務時,既不賺差價,也不收取任何費用,給終端和批發商返點,目的是為賺取流量,主要是通過網絡支付收款獲取資金,建立資金池進行互聯網金融業務。
 
融資記錄:天使輪融資600萬元,A輪融資3200萬元。
 
【反思】
 
某快消品B2B平臺創始成員向億邦動力網分析稱,目前,快消品市場存在諸多問題:第一,經銷商信息化運營程度低,對互聯網的接受程度也低;第二,2C燒錢和2B燒錢的邏輯完全不同,2C偏沖動,而2B是理性的,燒錢難以從根本上撬動那些合作十數年的關系,除非真正能長期、穩定的給小店提供利益;第三,快消品市場供應鏈狀況復雜,大部分小店對接二級經銷商,但也有些小店直接對接品牌商。
 
08
淘在路上
 
關注度:★★★★★
 
關鍵詞:在線旅游 
 
“死亡”時間:6月23日晚,“淘在路上”發布公告宣布停止運營,所有員工被強制離職。
 
 
 
模式:淘在路上成立于2011年,是基于移動終端的旅行度假商品預定平臺,提供旅游產品供消費者選擇,涵蓋機酒套餐、酒店客棧、景點門票、休閑娛樂、境內當地、境外當地、出境旅游、交通接駁等精選旅行產品。
 
融資記錄:曾獲得紅點創投數百萬美元A輪融資及阿里巴巴數百萬美元的A+輪投資,2014年底獲得新天域領投的千萬美元新一輪融資。 
 
【反思】
 
熱衷于大促,大量的資金用于采購流量、廣告投放以及用戶補貼。淘在路上向供應商發出的公開信表示,淘在路上因資本寒冬影響,經營陷入困境,將進行資產重組以謀求新的商業轉型。外界有觀點認為,除了資本寒冬外,沒有實質競爭力、靠燒錢的旅游商業模式很難在現在的OTA市場存活。另外團隊中,淘寶系與攜程的內斗嚴重也被認為是重要原因之一。
 
09
大師之味
 
關注度:★★★★★
 
關鍵詞:餐飲O2O 
 
“死亡”時間:4月29日,大師之味的微信公眾號發布告別信,宣布倒閉。
 
 
 
模式:2015年5月正式上線,是一家面向高端用戶的餐飲外賣平臺,截至停業,大師之味已在北京建立了24個眾包配送站并曾擁有800平方米的中央廚房。 
 
融資記錄:2015年8月獲得數百萬元天使輪融資。
 
【反思】
 
現在的O2O似乎已經不是輕型創業,而是越來越重,創業成功難度也在增加。創始人兼CEO范新紅在告別信中說,由于中央廚房房租到期、尋求新一輪融資失敗、業務上尋找新的加工方不利等原因,大師之味最終資金枯竭,無以為繼,終究難逃倒閉的厄運。
 
10
博湃養車
 
關注度:★★★★★ 
 
關鍵詞:汽車電商 
 
“死亡”時間:4月5日,博湃養車微信公眾號發布的《認識這么久,第一次說再見》一文,宣布散伙。 
 
 
 
模式:成立于2014年4月,試圖以上門保養為切口切入市場,將用戶流量逐漸引流至附加值更高的服務項目,引流至整個后市場,從而獲得更高的現金流和自我造血能力。 
 
【反思】
 
節奏過快,獲得融資后開始了近乎瘋狂的擴張運動,一夜之間開拓20個城市。 
 
11
最鮮到
 
關注度:★★★★★
 
關鍵詞:同城眾包配送
 
“死亡”時間:2月4日,最鮮到發布內部郵件,宣布項目終止。
 
 
 
模式:最鮮到是一個基于定位服務提供同城短距離極速配服務的O2O平臺,2014年開始在上海試運營,業務曾擴展至北京、深圳、杭州等十多個城市,合作品牌包括賽百味、黃太吉等;2016年1月低調轉型,上線電商平臺最鮮到商城,通過眾包物流與眾包倉儲相結合的方式提供“冷鏈存儲”和“生鮮宅配”服務。
 
融資記錄:無。
 
【反思】
 
創始人陸剛向億邦動力網表示,最鮮到資金鏈斷裂的主要原因是A輪融資失敗,導致公司沒有現金。業內人士認為,最鮮到的業務模式過于“老舊”,缺乏創新。

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